自集團公司召開“提高經濟效益和管理效率主題年活動”動員會以來，公司機關本部各部門積極行動起來，以“雙效年”主題為要求，積極推行各項工作有序進展。
集團公司辦公室昨天召開部門會議，進一步深化了“雙效年”活動相關要求，對“雙效年”動員會進行了總結，特別是對會議統(tǒng)籌和組織召開環(huán)節(jié)中存在的問題和可提高的方面進行了認真仔細的分析，并對辦公室作為綜合協(xié)調部門，如何推行集團公司“雙效年”活動等方面進行了分工和部署。同時，進一步明確了崗位職責和分工，建立了“雙效年”活動宣傳推進小組，將于近期在集團機關本部拉開宣傳序幕，營造宣傳氛圍。辦公室將帶頭落實“效率和效益”的核心要求，在實際工作中創(chuàng)造出管理特色，并將服務好各部門及各投資企業(yè)，為“雙效年”的推進工作真正發(fā)揮出引擎和助推器的作用。
資產營運部及時將“雙效年”主題活動精神在部內進行了傳達，要求部門員工積極行動起來，真抓實干、腳踏實地、講求效益、追求效率，認真做好本職工作，科學管理，高效履職。目前，部內員工的工作狀態(tài)煥然一新，先后高效率、高質量地完成了市國資布署的《國有企業(yè)產權重新登記》工作，并一次性通過了市國資委檢查組的初審；開展了改進經營業(yè)績考核方式的償試工作，建立了月度經營業(yè)績考核跟蹤、評價機制，首期2012年1月份下屬企業(yè)績效工作月報表正式下發(fā)；以“提高經濟效益、提升管理效率”為目標的所屬企業(yè)2013年經營目標的制定已如期完成二稿的審議工作，目前正在按新的要求進行新一輪的溝通、交流、協(xié)商、銜接工作。
產業(yè)發(fā)展部積極思考和探索部門業(yè)務體系的建立和完善機制，先后組織召開了多次會議，確立了2013年工作重點方向和計劃，明確了五大重點、兩大方向和一個支撐。產業(yè)發(fā)展部將積極落實“雙效年”有關要求，進一步深化中長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，做好產業(yè)項目的選、投、管、退工作，構建與資本市場相融合的業(yè)務機制，推進智慧電網產業(yè)園的相關建設，配合并完成其他工作事項。同時緊緊圍繞財務性投資和戰(zhàn)略性投資兩大方向開展工作。并與資本市場的中介機構、投管公司和基金公司的溝通與合作，建立和完善專家?guī)?、項目庫和知識產權評估等相關平臺。
組織部根據“雙效年”要求及有關精神，出臺了今年黨建工作要點和黨風廉政責任狀，廣泛動員組織集團系統(tǒng)內各基層黨組織黨員群眾參加中組部發(fā)起的學習黨的十八大報告和黨章知識競賽活動。同時，借助“提高經營效益和效率主題年”活動契機，深入治理庸懶散奢，加強干部作風建設，認真落實黨中央“八項規(guī)定”和省、市實施意見，通過切實改進工作作風，落實黨風廉政責任制。突出重點、健全機制、從嚴治黨、繼續(xù)深化學習型黨組織活動，打造好“高科大講堂”學習品牌，著力建設高素質骨干隊伍，著力聚集各方面優(yōu)秀人才，著力創(chuàng)新基層黨建工作，著力打造過硬隊伍，更好地為集團公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。